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关于核心竞争力之激光切割机行业

2012.07.14 1924 字号
   怎么样让一家企业能在激光切割机行业中生存下来,获得更多的盈利?众所周知,是要更新产品的技术,增进出产效率加上立异的营销理念。那么相关企业的核心竞争力有哪些呢?
  
  从当前激光切割机市场来分析,有下面七个方面:
  
  1.企业文化竞争。
  
  文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整协力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决议计划力和执行力也都必定直接受制于它。
  
  2.销售渠道竞争。
  
  企业要赚钱、赢利、发展,就必需有充分多的客户接受他的产品和服务。假如没有宽广有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必定会惨败无疑。因此,销售渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
  
  3.企业流程竞争。
  
  流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
 
  
  
  4.产品价格竞争。
  便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力平等的情况下,价格上风就是竞争力。没有价格上风,终极都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
  
  5.生意伙伴竞争。
  
  人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值知足,也就必需建立广泛的战略同盟。假如一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值知足集中化的要求,也就必定在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的晋升。
  
  6.立异意识竞争。
  
  一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必需有不断的立异。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
  
  7.产品品牌竞争。
  
  品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公家心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
  
  综上所述,从整个激光切割机企业的各方面角度来看,任何一个要素没有得到进步,同样会影响企业核心竞争力,让企业得不到很好的效应。